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其次,36氪独家消息显示,抖音生活服务在浦燕子接任后完成第二轮重大组织架构调整。本次改革按商户体量划分为线上与线下两大部门。月交易额超5万的客户归入线上部门,细分为重点客户(月交易额10万以上)、自助客户(月交易额5-10万)及酒旅三大板块,前两者按行业划分为餐饮与到店综合业务。月交易额不足5万的客户划归线下部门,按地域分为北区、南区、东区。相较于此前布局,本次调整取消了上海大区与中区,新增东区,原中区商户分流至北区与东区。此次变革的核心在于按商户规模分层管理,按业务场景专业分工,摒弃了过往"全域区域化"的粗放运营模式,形成"线上专注品牌精细化运营、线下着力区域渗透"的新格局。拓展中小商户资源将成为抖音生活服务未来的战略重点。
多家研究机构的独立调查数据交叉验证显示,行业整体规模正以年均15%以上的速度稳步扩张。
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