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此外，各位早晨。某种程度上，当国家处于战争状态时，每位首席执行官都如同战时领袖。但这一概念及其相关特质，早已超越地缘政治范畴。正如《财富》的杰夫·科尔文在文中所述，壳牌公司在1970年代就将军事风格的场景规划置于企业决策的核心。我曾与风险投资家本·霍洛维茨及领导力咨询公司TMG的斯蒂芬·迈尔斯探讨过战时与和平时期的领导模式——霍洛维茨早在十五年前便著述论述此话题。当UiPath首席执行官丹尼尔·迪恩斯上周对我说“我们将此时视为战时”，他所指的并非伊朗，而是他正全力推动这家由他创立的机器人流程自动化公司向智能体AI领域转型。
最后，安徒生强调了一个简单但关键的事实：高效的普拉提教练对与人互动充满热情——而且，一个工作室的好坏完全取决于其教练以及由此形成的社群。
另外值得一提的是，关于新型组织架构的构想，多西与博萨提出企业需建立运营“世界模型”并强化“客户信号”。简言之，企业需要完整记录决策流程、讨论内容、计划方案、问题与进展，构建持续进化的数字镜像。这套系统将取代传统管理者的信息中转职能。方案的第二支柱更为直白：以资金流向验证模型成效。
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